Pierre Falzon : « Environnement capacitant, organisation capacitante, intervention capacitante ? »

« Dans les théories du travail et de l’organisation, le modèle de l’organisation apprenante a marqué un tournant significatif, en ce qu’il fait du développement des compétences des acteurs le vecteur essentiel d’évolution des organisations de travail. Ce modèle a donné lieu à l’introduction de dispositifs formels (groupes d’analyses des pratiques, formation en situation ou sur site, knowledge management, communautés de pratiques, etc.) qui visent à faire évoluer les structures organisationnelles, les procédures de travail ou les modes de management (groupe projet, cercle qualité, travail collaboratif, etc.). L’organisation apprenante se centre ainsi sur le savoir-agir, sur la compétence et sur les ressources qui permettent aux acteurs d’agir. Pour autant, savoir-agir ne garantit pas la capacité effective d’agir des acteurs. La notion d’environnement capacitant, s’appuyant notamment sur l’approche des capabilités développée par Amartya Sen, se centre ainsi davantage sur le « pouvoir d’agir » des acteurs, en considérant que l’exercice effectif d’un pouvoir d’action dépend à la fois des possibilités (les ressources) offertes par l’environnement mais aussi des capacités des personnes à exercer ce pouvoir. »

Pierre Falzon, Professeur en ergonomie au CNAM et Directeur du Centre de Recherche sur le Travail et le Développement, viendra nous présenter les fondements et implications pratiques de cette notion d’environnement capacitant.

Rendez-vous le 6 octobre à 17h30 à la Maison de la Recherche de l’Université Catholique de Lille !

Inscription (gratuite mais obligatoire) par mail : gregory.aiguier@univ-catholille.fr

Labcap_Falzon

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